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外因要通过内因起作用,拓展培训的效果只有内化为员工行为和组织行为,并且持续有效才是有价值的。
1、通过展示扩大影响。
由于工作安排并不是所有的员工都有机会参加,所以,有必要把过程中的图片、影像资料等系统整理之后在内部进行展示;并把一些培训中的重要理念做成醒目的标语,以及在培训过程中的团队建设资料,如包括各队的队名、队训、队歌、队徽等内容以海报等形式张贴上墙。通过诸如此类的展示活动耳濡目染,既能配合强化参加训练的学员保持状态,也能感染没参加过训练的员工。
2、通过宣传延伸的理念。
通过内部刊物,刊登学员心得体会和训练精彩瞬间;通过演讲比赛、征文、讨论会等形式来深化拓展培训的理念,这些活动可以很好的结合组织内部的实际状况,把拓展培训的理念延伸到实际工作中去。演讲比赛、征文活动可以采取规定主题模式,比如“拓展训练对现实工作的影响”,“团队和个体的关系”,“责任带给我们的思考”,“如何在工作中发扬拓展精神”等等为题。这样就可以保证延伸过程中的方向和内容,同时也丰富了业余活动,营造组织内部的文化氛围。
3、通过各级组织的力量,创造一些活动,延伸培训的精神。
充分发挥各级部门的职权,做到各部门适当竞争和充分配合,共同推进培训效果在工作中的深化延伸。购、产、销、人、宣、后、团、工等部门都需从各自的职能角度出发,开展各种活动和竞赛,发出各种倡议,提出各种口号,从而进一步延伸培训效果。
4、把培训中值得借鉴的环节都带回组织,形成习惯,从而延伸培训效果。
如,组织内部运动会或其它比赛时,同样做团队展示和文化建设;如,把鼓掌和问好的方式保留下去,成为开会前的一种仪式;如,把拓展训练的小游戏作组织内部推广;;如,定期进行讨论会,大家一起分享工作中的经验总结等等。
5、通过激励措施让体验式培训文化内化为企业文化。
在企业中公开表扬拓展培训中的优秀队员,并把拓展培训中提倡的一些积极文化,设置成各种荣誉称号,作为精神层面的奖励措施,同时配合适当的物质奖励。而且是要定期不定期地进行评比、奖励,树立正气,当奠定下群众基础并形成一定氛围之时一定要及时的将以上一些措施形成制度,只有这样才能转化为自己的企业文化。
6、拓展培训的效果能否得到有效的延伸,有两个因素要特别注意:一是这种延伸应该是自上而下的,如果高层领导没有参加拓展培训,建议人力资源部门要把拓展培训延伸的方案中需要领导配合的关键环节和注意事项向领导详细说明;二是要在企业中树立传承拓展精神的正气,创造健康自由的环境和氛围,防止一些消极言论和没参加过拓展培训的员工产生阻碍。
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