旨在帮助团队锻炼中层养成发现问题、分析问题，创造性解决问题的思维习惯；锻炼中层养成理解战略、敢于承诺、勇于担当、少推诿多推进的战略实施的意识和习惯；理解领导者正直、真诚、公正、自律的重要性，意识到领导者应当通过以德服人来建立领导魅力、确立权威，意识到领导者应当提高自己的专业水准来发展人才、凝聚人心；

理解中层的重要职责之一就是敢于亮剑：在企业新战略、新目标面前敢于担当重任、挑战现状、发展未来的重要性；理解中层的组织流程的落实者和优化固化者，形成奖惩严明，落实有道的严明管理风格，从而形成健康、可持续的组织效率和秩序；